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衡水农商银行“六举措”促发展提质增效

  衡水新闻网-衡水日报讯(通讯员祁文靖)衡水农商银行作为一家转型升级的地方性金融机构,立足自身优势,克服积弊,积极探寻新常态下农商银行改革创新及发展的着力点和新思路,以服务“三农”为中心,锐意改革,夯实业务基础,凝心聚力各项指标,以“六大举措”提质增效,实现跨越发展。 
  
  新机制、新目标激发新活力。从市级农商行的角度,高站位,高层次,高起点,全市求超越、全省找坐标,制定了总体规划和2016年末较2013年末存款、贷款、效益“三年三个翻一番”的总体奋斗目标,利用三年时间再造一个农商行。围绕这一目标,实施“抓扩机构网点,抓优银行服务,抓稳合规经营,抓快改革发展”一系列具体措施,有效激发了全行员工的积极性,步入了发展快车道。截至今年7月末,该行各项存款余额102.55亿元,首次突破100亿元大关,较年初增长16.87亿元,创历史同期最好水平;各项贷款余额75.51亿元,较年初增长12.5亿元;实现考核利润46391万元,完成任务的70.74%。预计2016年底,该行将实现各项存款余额108亿元,贷款余额78亿元,拨备前利润3.2亿元,如期实现“三年三个翻一番”的奋斗目标。
  
  由“放贷为主”变为“双轮驱动”。在当前利差不断缩减,经济中低速运行的新常态下,贷款利息收入增幅变缓,该行2016年1—7月贷款余额同比增长21.99%,贷款利息收入同比增长7.11%。在这种形势下,行领导班子审时度势,进一步优化资产和负债业务结构,提升中间业务、零售业务、新兴业务占比,实现收入结构多元化。及时研究制定了“双轮驱动”发展战略。即以“信贷业务”和“资金业务”为轮,推动规模和效益的稳步、快速提升。一是设立资金业务专营部门,成立了金融市场部。并通过一系列的工作,相继取得全国银行间债券市场准入资格、完成全国银行间同业拆借中心、中央结算公司、上海清算所的开户及联网工作,积极主动开拓金融市场;二是先后开展了代理贵金属、保函、校园一卡通、代理保险、意外险(同人寿、平安、中华等保险公司)等新业务。截至7月末,该行累计吸收同业存款43.20亿元,向金融机构授信32家,累计授信金额132亿元,累计运用资金154.29亿元,实现利息收入8573万元,占到了总收入的18.84%;实现投资收益1.07亿元,同比增加1.03亿元。非信贷资产收益率1.92%,同比增长0.19的百分点。有效发挥了的全行新的利润增长点引领作用。
  
  由“大户垒放”转型为“小额多放”。在信贷支持中小企业发展工作中,该行面对经济持续低迷、下行风险不断释放的困难形势,做到不压贷、不惜贷、不惧贷。同时,为提高信贷质量,增强效益,该行以小微企业和个体工商户为重点开展信贷营销,专门成立了小微企业特色支行,针对小微企业“短、小、频、急”的特点,优化放款流程,提高放款效率,打造“精管理、细服务、专业化”的综合金融服务平台,提升利润空间。到2016年7月末,全行共支持辖内企业280家,个人及经营户1230户。发放涉农贷款余额15.74亿元,较年初增长5.65亿元;小微企业贷款余额30.94亿元,较年初增长5.75亿元。扶持小微企业户数248户,小微企业获贷率91.09%。
  
  由“粗放经营”转型为“精细管理”。2016年,衡水农商银行正式启动“流程银行”建设,借助先进咨询公司外智,加快动作,先作先行,争取早日趟出路子,积累经验。力争用1-2年的时间,将衡水农商行打造成具有流程银行特点的农村商业银行。充分考虑自身市场定位、人员素质、业务规模、管理基础和运营成本等实际情况,从实际出发,量体裁衣,因地制宜,形成“机关为基层服务、后台为前台服务、全员为业务服务,全行为客户服务“”的部门格局,打造出适合自己的流程银行建设模式。
  
  从传统操作模式到“互联网+”的战略转型。将发展手机银行客户作为业务转型的重中之重,积极推广移动互联网新手段,提供客服、信贷、转账汇款、理财、生活、购物、支付等综合金融服务模块,打造“一站式”金融服务。近期将全面开通直销银行,做为互联网时代应运而生的一种新型银行运作模式,客户主要通过电脑、手机等远程渠道获取银行产品和服务,没有网点经营费用和管理费用,直销银行可以以较低的运营成本,为客户提供服务。
  
  实行从“坐商”到“行商”的转变。从服务上,充分发挥农商行机构、机制、人员优势,改变以往坐等客户的服务方式,走出柜台,主动营销。建立服务奖惩机制;打造精品服务网点,从外到内,树立高质量服务榜样;聘请专业培训机构进行外拓营销训练。改变服务方式,提升服务品质,实现内生力量的提质增效。