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农商银行:直面金融改革 不改“三农”定位

  图为全国人大代表、福建漳州农商银行董事长滕秀兰在办公室接受记者采访。

      作为现代农村经济的核心,农村金融堪称农民发家致富的“催化剂”。2016年的中央一号文件在农村金融改革的工作安排上着墨颇多,意味着在农业供给侧结构性改革的实施过程中,金融将发挥举足轻重的作用。
  
  与之相对应的是,农村经济出现了一系列可喜的变化,更高层次的农村金融服务需求也对农村金融服务工作提出更高的要求和更新的期待。两会前夕,针对农村金融机构如何在变革中更好地服务“三农”这一话题,本报记者独家采访了参加全国人民代表大会的福建漳州农商银行董事长滕秀兰。
  
  记者:在为数不多的全国农信系统(包括农信社、农合行、农商行)人大代表中,您是唯一的女性代表。作为来自基层的人大代表,请您介绍一下您的履职情况以及三年来的提案或议案的形成过程。
  
  滕秀兰:三年来的代表履历是一笔十分珍贵的人生财富。作为单位负责人,我科学安排代表工作与本职业务,积极参加省人大常委会组织的全国人大代表专题调研、会前视察、执法检查和专题学习培训。我充分发挥基层人大代表联系群众紧密、了解情况真实、反映问题快捷的优势,结合农村金融工作,深入农村宣讲党的惠农、强农政策,让党的惠民政策渗透到老百姓的心中。
  
  为了提出有价值的议案和建议,我结合自身从事的农村金融工作,经常到农村、到企业、到社区,听取选民的想法和意见,及时反映人民群众的呼声。作为农村金融主力军的农村信用社、农商银行,在支持城乡一体化发展中的作用至关重要,我在2013年两会上提出《关于进一步扶持农村信用社 助推城乡一体化发展的建议》;再比如,以土地流转为基础的农村土地经营权抵押贷款一直是农村金融创新关注的热点,但由于法律阻碍,相关配套制度缺失,土地流转所需的评估、登记、交易等配套中介服务不健全,在很大程度上阻碍了金融机构信贷的有效投入,因此,我在2014年两会上带去了《关于加快农村土地流转 助推城乡一体化发展》等建议;另外,随着农信系统股份制改革的深入推进,全国农信社逐步向现代化金融企业迈进,如何更好地以股权红利激发企业内生动力,已成为农信社越来越关注的课题,我在2015年两会上就农信系统的股权问题提出了相关的建议。
  
  记者:随着改制的不断深入,一批资产良好、管理规范的农商银行应运而生,先天的地域优势使它们扎根本土,然而理念和产品的创新却并不容易。农商银行是如何突破桎梏、成功转型的?
  
  滕秀兰:利率市场化、多元化需求以及农信自身的发展是推动其转型的多重动力,其中最关键的是处理好“不变”与“变”的关系。“不变”即是坚持做“草根银行”,坚持“支农、支小、支微”的市场定位,不盲目追求规模与速度,力求打造成小而精、小而优、小而美的银行,真正走出一条差异化、特色化、社区化的银行之路,与其他银行错位竞争。
  
  “变”意味着农商银行长期在农村金融领域摸爬滚打,熟知农村金融市场环境,了解“三农”客户需求,具有链条短、反应快捷、经营灵活等优势。因此,“求新求变”的重点,也是围绕深耕“三农”、小微企业,发挥优势,补齐短板。近几年,面对农村金融市场内外部环境的复杂变化,农商银行与时倶进、顺势而为,在产权改革、公司治理、绩效管理、经营模式、制度机制等方面都不断做出有益尝试和探索,进一步释放新价值、拓展新空间。一是转型经营战略,实施差异化经营;二是转型业务模式,探索新价值增长;三是转型服务方式,打造金融服务升级版;四是转型人才管理,打造高素质金融服务团队。
  
  记者:今年中央一号文件首推农业供给侧改革、首提互联网金融。您如何看待这两个概念对农村金融市场带来的影响?
  
  滕秀兰:所谓农业供给侧改革,就是从供给、生产端入手,通过解放生产力,提升农产品的竞争力。我认为农村金融,也有个“供给侧”改革的问题,也就是从供给、生产端入手,通过解放农村金融生产力、提升农村金融产品的竞争力,生产更多让金融消费者“喜闻乐见”的高质量产品和服务,实现“有效供给”。
  
  基于互联网金融的渗透、竞争和撞击,现行金融模式和运行结构正在发生巨大的变革。农村金融机构置身互联网时代,必须要主动拥抱互联网,运用互联网、移动互联网技术进一步挖掘“人熟、地熟、情况熟”的传统优势,更好地提升普惠金融水平。农村金融机构要持续丰富和优化包括网上银行、手机银行、微信银行等在内的移动金融服务与产品体系;加强物理渠道与电子渠道统筹管理,逐步建立线上线下O2O服务模式,实现物理渠道与电子渠道协调融合发展,增强客户体验。
  
  记者:从中央农村工作会议的召开到前不久发布的中央一号文件,一系列围绕“三农”的政策措施出台,在为农业农村发展开辟新空间的同时,也为农商银行发展提出更高的要求。您如何规划未来漳州农商银行发展之路?
  
  滕秀兰:一是牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,围绕“社区+小微+精品+服务”银行的战略定位,在“十三五”期间,将漳州农商银行打造成“治理优良、资本充足、管理精细、内控严密、运营高效、创新进取、多元综合、品牌突出、效益良好”的现代商业银行;二是把转变增长方式作为发展的主要途径,在结构调整中求发展、促转型,切实解决好资源配置的结构和效率问题,使整体发展建立在资产结构、负债结构、收益结构、客户结构、网点结构、费用结构等全面优化的基础上;三是把可持续的价值增长作为发展的根本目标,以风险调整后的资本回报(RAROC)和经济增加值(EVA)作为衡量发展水平的核心标准;四是把提供高品质综合金融服务作为发展的主要措施,汇聚优秀的人才、利用先进的科技,为目标客户提供优质的金融服务;五是把创新作为发展的内在动力,要从体制、机制、业务、产品、管理、技术等方面整体推进改革与创新,锻造可持续的、引领市场的竞争力;六是树立“用流程提升管理、用流程控制风险”的理念,加快流程银行建设步伐,建立前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力的运行架构。