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热烈祝贺兰州农商银行成立一周年

“我们将时刻铭记各级政府、各有关部门在组建工作中的倾情帮助,时刻铭记监管部门的大力支持,时刻铭记广大股东的关心和信任……”这是兰州农商银行党委书记、董事长康欣在2015年11月29日挂牌开业时的感言。一年来,兰州农商银行始终坚持“创新驱动、转型发展”这一主题,始终怀着一颗感恩的心,坚定信念、励精图治,以现代商业银行的豪迈步伐和铿锵节奏,推动各项业务持续稳健发展,留下了一串串坚定而自信的足迹……

  行稳致远:党建引领统发展之局

  兰州农商银行党委以“咬定青山不放松”的精神、“不用扬鞭自奋蹄”的态度和“知之愈深、信之愈笃、行之愈实”的信念,坚持建强党委班子,夯实党建基础,充分发挥党组织在企业治理和改革发展中的政治核心作用。

  制度为纲统全局。认真学习贯彻党中央各项方针政策,深入推进“两学一做”学习教育,严格落实省联社“232”党建工作部署,把推动党建与业务有机融合、相互促进、共同提升。健全了党委会议事规则、“三会一课”、党委中心组学习、党员干部重大事项报告等制度。制定了以争创“四强党委”、“六有党支部”和“四优共产党员”为核心内容的党建工作实施方案。加强了党的基层组织建设,设立了13个党总支,55个党支部,有效发挥党支部的战斗堡垒作用。

  思想为领指方向。通过不断加强和改进新时期、新形势下的思想政治工作,带头贯彻党的方针政策和党纪法规,严格遵守党委议事规则和决策程序,凡属“三重一大”事项,都坚持民主集中制原则,由党委集体讨论决定。组织全体党员深入开展“两学一做”学习教育,通过开展主题讲座、观看专题片、党务培训、主题讨论以及个人自学等多种方式开展学习教育,使党建工作的开展有章有法、有声有色,工作作风不断改进,服务水平明显提升,达到了以党建促业务发展的目标。

  遵纪守规知敬畏。强化党规意识。认真学习贯彻落实《中国共产党廉政准则》、《中国共产党纪律处分条例》以及《关于贯彻落实党风廉政建设主体责任的意见》,把党建工作和党风廉政建设摆在突出位置。强化责任意识。层层签订党建和党风廉政建设责任书,明确和细化了党委的主体责任,纪委的监督责任,党委书记的第一责任、班子其他成员“一岗双责”的领导责任。强化督导意识。探索以向各党总支派驻纪检监察专员的形式全面履行监督职能,形成了党委统一领导,纪委组织协调,经营班子齐抓共管,职能部门各负其责的领导责任体制。

  深化改革:体制转型蓄发展之势

  不忘初心,砥砺前行。兰州农商银行是由兰州市城关区、七里河区、安宁区、西固区、红古区原联社以合并新设方式发起设立的股份制商业银行。其前身的农村信用社是上世纪50年代初组建的合作制金融组织,在60多年的发展过程中,始终以立足“三农”的草根情怀和服务“三农”的历史使命。特别是省联社成立的10年来,始终坚持以支持地方经济发展为己任,以满腔热情铺就了支农惠农、为民富民的康庄大道。

  秉承基业,转型发展。根据国务院《关于深化农村信用社改革试点的通知》精神,于2014年10月29日正式启动了兰州农商银行筹建工作,经过13个月紧张而有序的筹建,于2015年11月29日顺利挂牌开业。筹建过程中勇于创新、探索前行、开创先河,创造了农村信用社改革史上的“三个第一”,即全国农村商业银行筹建中第一家采用市场化手段处置不良资产,通过溢价发行方式募集股本25亿元;第一家用最短时间完成了土地确权、消防验收、清产核资、募集股金、机构组建等前期工作并顺利挂牌开业;在全省第一家引入国有企业作为战略投资者,优化了股权结构。兰州农商银行注册资本55亿元,其中国有股份占比22.18%,资产总额678亿元(成立时),注册资本和资产规模分别位居全国845家农商银行第8位和30位。内设19个部门,下设15家一级支行、154家二级支行、145个便民金融服务点,是兰州市金融网点最多、服务范围最广的银行机构。

  准确定位:明确理念拓发展之路

  思路决定出路。兰州农商银行成立以来,领导班子牢固树立科学发展理念,制定了符合发展实际的企业核心价值、市场定位、经营理念和管理理念。

  企业价值:把“依靠学习,走向未来”作为企业价值观,积极教育和引导全员牢固树立终身学习的理念,时刻对照使命和愿景以及客户需求,学习一切有利于改善经营管理的经验方法,有利于促进改革发展的智慧策略,持续推进学习型金融企业建设和知识型员工培养。

  市场定位:确立了“服务三农、服务小微、服务社区”的市场定位,肩负起历史的责任和使命,坚持改制不改支农支小使命,转型不转支农支小根本,继续秉承服务“三农”经济、扎根街道社区、依托专业市场、扶持小微企业,繁荣地方经济的服务理念。

  经营理念:秉承“以流程为基础、以质量为重点、以利润为核心”的经营理念。以CAMEL评价体系为参考,结合内部管理、资产质量等实际问题以及全体股东利益为出发点,提出“以利润为核心”的经营理念,制定了绩效考核评价体系。牢固树立不断提升发展质量和经营效益意识,坚持走速度服从质量、规模服从效益的发展之路。

  管理理念:树立了“选好一个班子、确定好一个发展目标、建立好一套考核机制”的管理理念。面对新常态、新形势、新要求,新一届领导班子运用新理念构建商业银行运作体系和模式,通过选优配强一级支行经营班子,建立科学合理的绩效考核分配机制,加快推进标准化、规范化、制度化建设,以科学的理念引领改革发展。

  整章建制:流程再造筑发展之基

  完善“三会一层”治理架构。按照现代商业银行法人治理标准,搭建了以“三会一层”为主体的公司治理架构。通过建立规范的授权体系和有效的问责机制,形成了股东大会、董事会、监事会及高级管理层各负其责、协作共事、共谋发展的和谐氛围。“三会一层”不断提高决策的科学性、前瞻性,制定了清晰的发展战略和科学的经营管理目标,切实履行决策、监督、经营和管理职能,提高了经营管理的可行性和可持续性。

  健全内部管理制度体系。按照现代商业银行内部管理全覆盖、制衡性、审慎性和相匹配原则,坚持以流程为基础,狠抓内控制度建设,明确内控职责,完善内控措施,不断建立健全内部控制体系。通过内控制度的不断完善,使内部管理更加规范,运行效率明显提升,形成了按制度办事,按流程操作的合规理念,建立了前中后台相分离、相制衡的经营管理模式,推动了经营管理工作的制度化、标准化、规范化、流程化建设。

  精准发力:

  结构调整扬发展之帆

  亮剑拼搏提升市场份额。积极引导中层管理人员牢固树立成本意识,调整存款结构。通过开展“四进四服务”、“金猴献瑞”以及电子银行营销竞赛活动,新增网银用户2.3万户,手机银行用户2.8万户。对公存款份额较年初提高7个百分点,达到46%。前10个月,各项存款较年初增长152亿元,增量位居兰州市金融机构第2位,增长32.8%,高于全市平均增幅23个百分点。

  转型营销服务实体经济。2016年新年伊始,面对复杂多变的市场形势和自身发展需要,总行从战略发展的高度、推动转型的角度出发,着力推进“四进四服务”转型营销策略。出台了调整信贷业务授权、营销小额贷款等五项信贷制度,指导各一级支行将营销思维从“大额集中批发型”向“小额分散零售型”转变,积极打造“社区银行”、“零售银行”。截至10月末,各项贷款余额518.69亿元,较年初净增113.03亿元。其中涉农贷款余额257.84亿元,占各项贷款总额的51%;企业申贷获得率达90.91%。为倾心致力服务实体经济发展,积极主动对接兰州市重大基础设施和民生项目建设,先后与兰州轨道交通、兰州国际港务区、兰州高新区“一园五区”等项目达成近25亿元的信贷合作意向,投放5亿元信贷资金支持达川城乡一体化、灯泡厂等项目建设。先后发放农林牧渔业贷款15.74亿元,制造业贷款21.6亿元,交通运输业贷款7.8亿元,能源贷款6.23亿元,居民服务业贷款41.34亿元,个体工商户贷款9.75亿元。

  创新产品补齐业务短板。要实现转型发展,业务拓展是关键。兰州农商银行立足实际,在拓展业务范围和创新产品上下功夫,着力补齐改制前业务面窄、产品单一、盈利点集中的短板,全力寻求新的利润增长点。先后获批了全国银行间债券市场和同业拆借市场交易资格,发行了“飞天”理财产品和“飞天”信用卡。同时,在街道社区布放POS机具145台,实现了居民医保“一站式”缴费。在偏远地区安装惠民终端设备57台,打通了农村金融服务“最后一公里”。

  多管齐下:强化风控固发展之本

  强化管理控制风险。兰州农商银行成立伊始,提出了信贷管理“四个原则”和“九个严禁”,把全面风险管理融入经营管理全过程。结合信贷管理实际,完成了信贷管理系统改造。有效落实岗位轮换、强制休假、亲属回避、干部交流等四项制度。通过全面分析、认真评估,提出风险警示、管控措施及操作要求,前移风险管理关口,努力实现风险管理由手工向系统,由条线向全面,由事后向事前,由靠人力、靠条规、靠经验为主的粗放式管理向大数据分析、智能化判断、精准化管控的转型升级。

  调整结构分散风险。为切实增强客户经理责任意识和发展意识,在统筹全局谋划、认真调查研究、多次充分讨论的基础上,明确把营销小额贷款作为加快推进转型发展的战略性选择,开展了以“调整信贷结构、拓展客户群体、锻炼信贷队伍”为目的,以打造社区零售银行为目标的小额贷款营销活动,累计营销小额贷款3638笔、金额14.6亿元。

  多策并举处置风险。面对历史遗留问题,班子成员群策群力,心往一处想,劲往一处使。制定了不良贷款管理、责任认定与追究以及清收奖励等一系列制度办法,健全了不良贷款管理和清收机制。采取班子成员包户联系清收、不良贷款责任认定、依法清收、落实清收主体责任等多种措施,积极化解信贷风险,提高资产质量。同时,加强与长城、华融以及甘肃资产管理公司的合作,采取市场化处置手段积极清收化解不良。

  不拘一格:培养人才储发展之源

  金融业的竞争也就是人才的竞争。兰州农商银行紧紧围绕“吸收引进、培养储备、知识更新、实践锻炼”四大人才培养机制,努力建设一支“总量适中,机构合理,素质优良,具有活力和竞争力”的员工队伍。吸收引进急需人才。按照业务发展需求和急用先行原则,从商业银行和有关单位招收引进金融管理、市场营销、产品创新、法律实践、文字综合等方面的专业人才15名。培养储备专业人才。选派52名优秀员工到银河金控集团、上海金融学院参加了金融市场业务培训,为兰州农商银行开展各类新业务储备了人才。知识更新存量人才。邀请上海金融学院、兰州大学、省直属有关单位专家教授举办经济金融形势专题讲座3期。先后举办各类业务培训64期7736人次,有效提升了员工业务技能,营造了良好的学习氛围。实践锻炼管理人才。采取上挂下派、交流锻炼等方式,选派高管和中层管理人员到浦发银行(600000,股吧)上海总部进行挂职锻炼。选派4名机关业务骨干到基层一线实践锻炼。

  春种一粒粟,秋收万颗子。截至2016年10月末,兰州农商银行资产总额达765.50亿元,其中各项贷款518.69亿元;负债总额672.90亿元,其中各项存款624.71亿元;所有者权益92.60亿元。存贷款增速均列全省农信系统第1位、兰州市17家金融业金融机构第2位。开业以来,累计缴纳税金4.27亿元,向社会公益事业捐赠资金430万元,与榆中县哈班岔村建立了双联帮扶关系。在收获优异成绩的同时,也赢得了上级和社会各界的广泛赞誉,总行被兰州市文明委评为“市级文明单位”,被省人社厅和省总工会评为“模范职工小家”。西站支行第一党支部被省委命名为“甘肃省先进基层党组织”,两家营业网点被中国银行业协会分别评为“中国五星级银行网点”和“中国三星级银行网点”。

  忆往昔,峥嵘岁月奏凯歌;展未来,任重道远阔步行。一年来,兰州农商银行强基固本、奋力拼搏,完成了“脱胎换骨”的变革;今天,站在新的起点上,兰州农商银行将不忘初心、砥砺前行,以“会当击水三千里”的气概和精神,努力把兰州农商银行打造成“产权明晰、资本充足、机制健全、内控严密、运行安全、效益良好”的现代商业银行,为支持地方经济社会发展做出新的更大的贡献。